Varios

INTRODUCCIÓN AL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS Y OBRAS

Programa

A. MARCO REFERENCIAL
El curso de Gerenciamiento de Proyectos y Obras tiene como propósito la apropiación por parte de los profesionales del diseño y la construcción, de una metodología para la Administración de Proyectos, desarrollada sobre la base del enfoque del Project Management Institute, con vistas a mejorar su capacidad para la gestión de proyectos y la coordinación de equipos.
El enfoque con que se aborda el trabajo, tiene como perspectiva una visión global del proyecto y como eje el control de los procesos de gestión y pone énfasis en la aplicación de las técnicas y herramientas necesarias para lograr una mayor eficacia en su concreción y satisfacer y superar las expectativas de los clientes.

Objetivo general:
Aplicar una metodología de Administración de Proyectos desarrollada sobre la base del enfoque del Project Management Institute, al planeamiento, conducción, ejecución y control de proyectos y obras, a partir del conocimiento de las áreas, procesos, técnicas y herramientas específicas involucradas en su gestión.


B. UNIDADES TEMÁTICAS Y OBJETIVOS

1. Módulo 1. Los aspectos claves
1.1. Objetivos Específicos
 Identificar los conceptos y criterios del gerenciamiento de proyectos, según los lineamientos del Project Management Institute.
 Identificar a los participantes del proyecto y describir las habilidades necesarias para gerenciar un proyecto.
1.2. Contenidos Temáticos
Qué es un proyecto? El P.M.I. y las áreas de conocimiento. El proyecto, el ciclo de vida, las fases. Los stakeholders, Habilidades y aptitudes del Gerente de proyecto. Alternativas de contratación.

2. Módulo 2. Los procesos
2.1. Objetivos Específicos
 Identificar las fases de un proyecto
 Describir y distinguir los procesos necesarios para la definición, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
2.2. Contenidos Temáticos
Qué es un proceso? Estructura de análisis. El producto, resultado del proceso y los requerimientos del Cliente. Los procesos, las fases y sus interacciones.

3. Módulo 3. El alcance y la planificación
3.1. Objetivos Específicos
 Analizar un proyecto desde una visión global del mismo y esbozar un plan para gerenciarlo.
 Analizar supuestos, restricciones, fases y entregables.
3.2. Contenidos Temáticos
El alcance de un proyecto. Los elementos a analizar. Los supuestos y restricciones. El W.B.S. y los entregables. El desarrollo del Plan.

4. Manejo del tiempo y de los costes
4.1. Objetivos Específicos
 Distinguir los pasos necesarios para la elaboración del cronograma del proyecto.
 Identificar los diferentes tipos de costes que inciden en un proyecto.

4.2. Contenidos Temáticos
El manejo del tiempo en un proyecto. El cronograma. El diagrama de Gantt. Los tipos de costos, su estimación y control.

5. Módulo 5. Los riesgos
5.1. Objetivos Específicos
 Identificar y describir los riesgos potenciales desde la etapa de definición del proyecto.
5.2. Contenidos Temáticos
Qué es un riesgo? Cómo identificar, cuantificar y dar respuesta a los riesgos. Las diferentes maneras de reaccionar.

6. Módulo 6. Contrataciones y negociación
6.1. Objetivos Específicos
 Identificar diferentes tipos de contrato.
 Ponderar y seleccionar a los colaboradores.
6.2. Contenidos Temáticos
La tercerización. Distintos tipo de contrato. La selección y evaluación de los proveedores, asesores y contratistas. Las habilidades para negociar.

7. Módulo 7. Los equipos y la comunicación
7.1. Objetivos Específicos
 Analizar las competencias necesarias para un equipo de trabajo eficiente.
 Distinguir diferentes herramientas de comunicación.
7.2. Contenidos Temáticos
La importancia de los recursos humanos y las ventajas de trabajar en equipo. La gestión por competencias. Estilo de resolución de problemas. El feedback y la comunicación. Canales formales e informales, el manejo de las reuniones. El Plan de comunicación.

8. Módulo 8. Calidad y mejora continua
8.1. Objetivos Específicos
 Distinguir los diferentes aspectos que intervienen en la gestión de la calidad.
8.2. Contenidos Temáticos
Historia y camino de la calidad. Qué es la Gestión de calidad. Los costos asociados a la calidad.

C. TÉCNICAS A UTILIZAR PARA LA ENSEÑANZA
 Exposición dialogada
 Bibliografía general y específica

D. FORMA DE EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
a. Trabajo en equipo: desarrollo de un modelo proyecto para todos los equipos con puesta en común.
b. Trabajo individual: 1 evaluación de carácter conceptual

Disertantes: Arq. María Silvia N. de Carrasco Project Manager,
Arq. Adriana Stronati Project Manager,
Arq. Patricia Mennella Consultora en Calidad.
Charla inicial: 1 de abril a las 10
Inicio: 9 de abril.
Días de clases: miércoles.
Horario: 10 a 13.
Duración: 4 clases.
Aranceles: no socios $200. socios $150.